そうだね、組織には２：６：２の法則と言うのモノがあり
２割の人が、率先してその組織を引っ張り、６割の人が
その２割の人に引っ張られながら仕事をして、残りの
２割の人がサボると言うことらしい。
だからと言って、その引っ張る２割がいなくなると組織が
壊滅してしまうかと言うと、そうではなく６割の中から
引っ張る２割のグループが現れて、また２：６：２の組織に
なるそうです。
実は働き者としてのイメージがある”アリ”の世界にも
同じような生態があるとのこと。
逆説的に考えれば、あっちこちから引っ張る２割の
リーダーばかりをを集めて組織を作ったとしても、じきにその中でも
２：６：２の組織になると言うことでもあるのです。
（どこかのチームのように）
皆さんも経験あると思いますが、「あそこの会社は、
００専務で持っている。とか、００部長がいないと
あそこの会社はヤバイぞ」などと言われるけど、本当に
いなくなっても、致命的になることはまずないのです。
確かに、弱冠の組織の規模が小ぶりになることは
ありますが、逆に危機感を感じたり、チャンスが出来て
伸びる人もいるからです。
たまにこのような意見があります、「人にはそれぞれ個性があり、
トップとしてやる人、目立たないけど自分のペースでやる人と、
色々な個性があっていいじゃないか」と言う人がいます。
それはそれで”一理”あります。が、しかし、何でも最初から、
「人の個性にばかり目を向けるのはいかがなものか？」と。
仕事は家庭やプライベートとは全く違います。それは、仕事
と言うものは、その人の性格や習慣、生い立でするものではなく、
組織では性格も習慣も生い立ちも違う人が、目的や目標を目指して
成果を上げる場所だからです。
人間は、あたくしも含めて２９５，８％そうですが、かなり自分に
甘く出来ている生き物です。もし、そのままの考え方で
仕事なんかやらせたら、バッラ、バッラで成果なんて上がりません。
そして、仕事では社内もお客さんも取引先も基本的には
他人です。そこには甘えは許されないのです。（たまに、ありますがね）
そして、仕事を通した”喜怒哀楽”の中で、人間はまともな
人格形成が出来るのだとも思います。（仕事内容にもよりますが）
どうなんでしょうか？個人の個性を認めて「まぁ、それが君の
いい所でもあり、悪い所でもあり、それが君の個性だな！」なんて、
クソジィジィーのようなことを言ってるから、世の中におかしな輩が
現れるとも思うのです。
仕事上で「悪いことは、悪いに決まっています。」
それ以上でも、それ以下でもありません。そして、少しでも良い方向に
向かわせるのが普通なのです。
それで、初めて２：６：２になるのです。初めから６と下の２に目を
つぶってどうするのかな？
上の２割を目指して、結果６と２になるのなら納得できるのです。
