以前はスタッフ、時には特定のスタッフへの期待や
考えから、店や組織を作ったりしました。

その時に、「そのスタッフの為に良かれ」と思って行なった
事ですが、全て失敗に終わっています。

例えば、「００は、あまり料理に詳しくないし、厨房との
人間関係で困るだろうから、ホール中心の店に移動させた
ほうがいいのでは？」とか、「００はもう年齢的にもキツイ
だろうから、こんな店へ」

「００は複数の人をまとめるのが得意じゃないし、精神的にも
弱いところがあるから、１店舗で。」、「００は、このまま行けば
辞めるかもしれないから、００が興味のありそうな店を作ろう」
などとね。

けれども、全て失敗です。
あたくしが人を見る目がなかったと言えばそれまでですが、
結局は上手く行きませんでした。

で、最近はある意味誤解を恐れずにいうと、あまりスタッフの
事情を考えないようにして、業務遂行を最優先にして行こうと。
っていうか、そっちの方が上手く行くからです。

全てではないですが、「このような店を作ると００が喜ぶだろうな」
とか「もっとやる気を出してくれるだろうな」などと言うのは、５００％
間違いでした。（今更ですが）

どうせ”ワンマン”なので、あたくしが「これをしたい！」という
方向に乗せようと。

別に意見をまったく聞かないとか、個性を大切にしていない。
とかの問題ではなく、所詮会社員ですから、最終決済は
ないですし、銀行へ頭を下げてお金を借りて借金も払い
ませんから。

そう考えると、どんなにスタッフ好みの店を作っても、
いくらスタッフの事情を察して移動や待遇を良くしても、
業績に繋がらないと幸せになりませんからね。

業績に繋がると周りからの評価が上がり、自信が付き
精神的にもゆとりができて、給料も上がりますからね。

スタッフを信じるとか信じないとか、この人間を成長させよう
とか、この人間のやり易いようにだとかといった、
「人を伸ばす為」を優先するのではなく、「業績を上げる」こと
を優先して仕事を任せ、振り分けて行こうと。

よく、”適材適所”という言葉がありますが”適所適材”で
行くようにしようと。

まぁ、ぶっちゃけスタッフもきちんと稼げる場所ならば
最初は気乗りしなくても、やりがいを感じる物ですからね。。。。。

珍しかったので、皆で食べます。